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Competencia global: Genera diagnósticos de desarrollo organizacional e impulsa intervenciones que contribuyen al desarrollo del personal, creando ambientes productivos y colaborativos que favorezcan los resultados de negocio.

UNIDAD A: Psicología organizacional

Competencia: El participante propone planes de acción que fortalezcan la gestión de compromiso e impulsen la productividad y la retención de talento.

  • Entorno actual de negocios
  • Principales retos organizacionales
  • Consultoría externa
  • Consultoría interna
  • Fundamentos de intervenciones organizacionales
  • Práctica de la gestión del talento
  • Gestión de talento interno
  • Gestión de talento externo
  • Herramientas de intervención de talento interno
  • Herramientas de intervención de talento externo
  • Gestión del compromiso de los empleados
  • Modelos de gestión del compromiso
  • Diagnóstico, medición y análisis del compromiso de los empleados

UNIDAD B: Gestión del talento y cultura organizacional

Competencia: El participante diseña y ejecuta programas de desarrollo del talento basados en modelos de gestión del compromiso que fortalezcan la cultura organizacional dentro de la empresa o institución.

  • Administración del proceso del desarrollo organizacional
  • Investigación-acción
  • Intervenciones del desarrollo organizacional
  • Intervenciones de equipo
  • Intervenciones conciliatorias
  • Filosofía empresarial
  • Formación y fortalecimiento de cultura organizacional
  • Principios de culturas exitosas
  • Factor confianza
  • Prácticas de los mejores lugares para trabajar
  • Retroalimentación y FeedForward
  • Programas de inducción exitosos
  • Técnicas de facilitación
  • Técnicas de ideación
  • Tu rol como profesional en el desarrollo de organizaciones

UNIDAD C: Gestión del cambio

Competencia: El participante genera intervenciones de cambio y de liderazgo para que se asegure la sostenibilidad y éxito en este proceso clave en las organizaciones.

  • Cambiar o morir
  • Tipos de cambio
  • Ciclo de cambio
  • Modelo de Kotter
  • Elaboración de un plan de cambio
  • Teorías de liderazgo
  • Marco referencial de Ram Charam
  • Liderazgo y humildad
  • Liderazgo y cambio
  • Planes de desarrollo de liderazgo
  • Fases de la transición
  • Un caso de transición
  • Elemento: Dejar ir
  • Elemento: Zona neutral
  • Elemento: Nuevo comienzo

Psicología Organizacional

Modalidades
  • En línea

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